“유능한 관리자라면 당연히 레버리지가 높은 과업을 선택한다.
저자가 말하는 ‘레버리지’는 특정 유형의 업무 활동을
통해 얻어지는 결과물을 말한다.

...

따라서 높은 레버리지를 갖는 활동은 높은 수준의 결과물을
산출하고, 낮은 레버리지를 갖는 활동은 반대로 낮은 수준의
결과물을 낸다.

해당 부서의 성과가 관리자의 성과이며
관리자는 대부분의 시간을 자신의 책임하에 있는
직원의 성과와 그 가치를 향상시키는 데 써야 한다고 저자는 말한다.

이를 가능하게 하는 방법이 잘 정리돼 있다.
귀한 지혜를 구하는 관리자와 성과 창출을 고민하는
CEO에게 추천하고 싶은 책이다.
이 책은 앤드류 그로브가 남긴 귀한 유산 가운데 하나다.”

 

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앤드루 S 그로브는 헝가리 출신 유대인으로, 아메리칸드림을 이룬 인물이다.

그는 기업인으로서 인텔 창업이란 신화를 썼지만 자신의 병을 스스로 탐구하고

진단법을 선택할 정도로 훌륭한 인물이었다. 그로브가 쓴 《하이아웃풋 매니지먼트》(청림출판)는

관리자들에게 자신이 어떤 사람인지 그리고 어떻게 성과를 올릴지를 구체적으로 설명하고

정리한 책이다. 다른 사람들의 이론에 바탕을 두고 쓴 책이 아니라 저자 자신의 체험적 지혜를

체계화한 책이다. 1983년에 처음 출간됐고 1995년에 재단장해 선보인 책이다. 너무 오래되지

않았는가라고 묻고 싶은 독자가 있다면 “관리자가 무엇을 잘해야 하는지는 바뀐 것이 거의 없다”고

말하고 싶다.

<중략>

[파워독서]앤드루 S 그로브 ,<하이아웃풋 매니지먼트> 전문보기

 

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