개혁의 성패는 리더의 ‘프레임워크 능력’에 크게 의존한다.
여기서 프레임워크는 사물의 본질이나 구조를 이해하고 알기 쉽게

설명하기 위한 틀을 말한다.

...

저자는 “유능한 경영자는 프레임워크를 만들어낸다”며 “그것을 냉장고에 축적해놓았다가

미래의 사건에 적용하는 과정은 리더의 능력으로 직결된다”고 강조한다.

개혁의 첫 페이지는 회사가 마주한 현실을 직시하고 문제의 본질을 정확하게 파악하는 일이다.

만약 첫 페이지가 허술하면 여기서 도출되는 두 번째 페이지인 ‘개혁 시나리오’ 역시

엉성하게 구성돼 실패할 가능성이 높다.

책의 전반부에 소개된 ‘미스미의 8가지 약점’은 본질을 파악하는 것이 무엇을 말하는지를

이야기하고 있다. 출발부터 이를 제대로 파고들었기에 이후의 개혁이 힘있게 추진될 수 있었다.


-출처: [공병호 파워독서] 기업 4베로 키운 과정 시시콜콜 기록... 개혁의 실전교본,

[한국경제], 2018.10.11.

 

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