이미지: 구름, 하늘, 실외

 

"어떤 사람이 일을 하지 않는 이유는 오직 두 가지 뿐이다.
그 일을 할 수 없거나 하려고 하지 않는 것이다.
즉 능력이 없거나 동기가 없기 때문이다."
-출처: 앤드류 . 그로브(인텔의 공동창업자), [하이아웃풋 매니지먼트], 청림출판, 30쪽.

***

때문에 누군가 리더가 무엇을 해야 하는 가라고 묻는다면
답이 저절로 나오게 됩니다.
그가 가장이든, 그가 사장이든, 그가 비영리단체의 기관장이든 간에 하나는

동기 높이는 일이고 다른 하나는 교육을톻해서 능력을 향상시키는 일입니다.

 

일전에 호암의 글을 소개한 적이 있는데,
"내 평생 내가 갖고 있는 시간의 80퍼센트는 사람을 뽑아서 교육 시키는 일이었다"라는

회고가 정확한 표현임을 확인할 수 있습니다.

누군가 나에게 "이것으로 충분한 가?"라고 묻는다면
나는 사람이 일을 하지 않는 또 다른 이유 한가지 더 들고 싶습니다.

"사람은 절박하지 않으면 일을 하지 않으려 한다.
당장 고되기 때문이다."

 

며칠 전 사람들로 가득찬 위락지를 다녀오면서 든 생각은 이랬습니다.

특히 젊은이들이 넘쳐나는 곳입니다.

"풍유롭게 성장한 세대들에게 풍요로움이 계속해서 주어지면
문제가 없지만, 경제 상황이 녹녹치 않고 부모들로부터 얻을 수
있는 자원이 줄어들면 이들이 얼마나 힘든 시간을 겪어내야 할까?

사람이 한 평생을 살다보면 풍요로운 시간이 늘 계속될 
수 없음을 알게 되는데... 그래서 자식이든 직원이든 이끌고
있는 사람들이 지나치게 편안하고 좋고 풍족한 시간에
자족하지 않도록 권하는 것이 리더들의 책무입니다."

 

 

 

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